在瞬息万变的商业竞争中, 成功的人物总是能够胸怀全局, 目光远大, 能够从全局上、总体上、长远上考虑问题, 善於处理大的方面的关系, 能够在变动中把握局势发展的大方向, 争取战略上的主动和优势, 因而可以从小到大, 从弱到强, 做成一番轰轰烈烈的事业．

　　战略策划, 对於一个经商人士来说, 是必须认真解决的举足轻重的大事．在瞬息万变的商业竞争中, 成功的人物总是能够胸怀全局, 目光远大, 能够从全局上、总体上、长远上考虑问题, 善於处理大的方面的关系, 能够在变动中把握局势发展的大方向, 争取战略上的主动和优势, 因而可以从小到大, 从弱到强, 做成一番轰轰烈烈的事业．

　　策划是一个有条理的论理思考过程, 一般分为四个阶段:

　　 (１) 预测；

　　 (２) 确定目标；

　　 (３) 选择方案；

　　 (４) 实施．

　　中国有句古话: ｀处事识为先, 断次之．＇科学地预测是成功策划的基础．打败瑞士手表进入世界市场的日本精工表, 就是靠了一批头脑清醒、反应敏捷、判断力强的人组成的专门预测部门取胜的．这些人每天观察世界上几十个对手企业的一点一滴的变化, 列出这些企业在产量、质量、品种、价格、市场占有等方面的情况, 这些人甚至能每天给部长和经理送上一份快报! 当你对策划所需的预测信息掌握得比较全面、准确、及时, 估计到了各种状态的概率值, 你便可以确定你的行动目标了．在这一个阶段, 你的目标要清晰、具体, 要规定实现的期限, 约束的条件要明确, 还要便於分解落实．但是, 在众多的实现期望目标的方法中, 你可能会觉得不容易找出最好的方法, 决策者｀就是在实行选择的那一刻, 能通过十字路口, 选择一条他应该走的路的人．＇

　　尝试一下逐个打分的办法, 把目标分解成许多细条目, 看看每一种方法能够使这些细条目下的分数打到多少, 加起来, 就一目了然了．

　　包玉刚１９４９ 年到达香港后, 曾经在地产生意和航运事务之间犹豫不定．后来, 他把这两项业务分别按涉及范围、财务管理、科技要求、保险程度、政治影响、资产转移、生利时限、扩业可能、贸易便利等许多细项来逐一评估, 最后毅然决定转营航运业, 终於登上了｀世界船王＇的宝座．