领导是一种艺术成份浓於科学成份的工作, 它本身的内容包含指挥、磋商、调解冲突、鼓舞士气以及达成工作成效等．

　　领导自身的形象决定着他的命运, 一个团体的组织和存在, 需要一种权威力量的震慑作用．

　　领导是一种统治形式, 其下属或多或少地愿意接受某一个人的指挥和控制．

　　领导是为实现目标所进行的活动施加影响的过程．

　　领导是促使下属按照要求的方式进行活动的过程．

　　领导是说服他人热心於一定目标的能力．

　　领导是有效的影响．

　　虽然专家学者长年埋首从事於这方面的研究, 提供给人们的只是一些理论, 而无法直接产生｀实用效果＇．但人们毕竟可以籍此而得到一种整体的认识, 找出高效能领导的共同特质, 包括胸怀全局、目光远大, 有永不枯竭的进取精神, 有冒险精神和民主作风, 还必须具备创新能力、应变能力、决断能力等．

　　领导是一种艺术成份浓於科学成份的工作, 它本身的内容包含指挥、磋商、调解冲突、鼓舞士气以及达成工作成效等．

　　领导的科学始於本世纪初, 在实践中曲折地发展和演化, 到今天形成了以｀人＇为中心的一门管理科学．应当说, 这个｀人＇包含两层含义: 一是领导人本身如何树立自己的权威形象；二是如何指挥别人完成目标．

　　领导自身的形象决定着他的命运．一个团体的组织和存在, 需要一种权威力量的震慑作用．如果领导在下属面前树不起威信, 处处表现得稀松平常, 那么他的领导便不能付诸实际, 达不到实际效果, 他很可能成为一名费尽心思、忙忙碌碌而又出力不讨好的上司, 更不用说当他对各项制度不能做到身体力行的时候, 他的形象便有可能瓦解．

　　领导好比一船之长, 好的船长也要有好的大副、轮机长、水手长给予配合, 否则, 他只有疲於应付鸡毛蒜皮的琐事, 工作重心无论如何也放不到导航上去．

　　松下幸之助把自己毕生的经验总结了三十八条, 第一条就是重视团体中的每个人对工作的热情和事业心．那种见物不见人、管物不管人的领导, 与成功经营者的标准大相径庭．

　　《三国演义》在这方面的启迪, 可能会使我们猛然回首, 看到走向成功的根本之路．