愿诸公善事使君, 以图名垂竹帛, 功标青史．(３６ 回)

　　希望各位好好辅佐刘皇叔, 以图功成名就, 流传青史．徐庶本来投靠刘备门下, 岂料曹操闻徐庶大名, 设计将徐庶的老母亲扣在曹营作人质, 又模仿徐母笔迹致书徐庶, 逼徐庶归降曹操．徐庶忠孝不能两全, 只好挥泪拜别刘备．临走前, 他向众将说: ｀要好好辅佐主公, 以图功名．＇

　　日本企业家土光敏夫曾说: ｀人越早担任重担, 进步也就越大．＇他总结出的一条管理企业的成功经验, 就是｀重任主义＇, 即以功名激励人才, 给富於挑战性、事业心的人压担子, 给他们提供发展和施展自己聪明才智的机会, 创造出能使人才脱颖而出的良好环境, 不断让人享受到个人价值实现时的快乐．一个没有个人发展和成功机会的企业．很容易使人产生离去的念头．人们需要通过追求自己的目标而创造自己的历史, 个人价值实现是激励一个人充分发挥潜力的内动力．

　　○人是最特殊的资源○

　　弗莱兹是磁带研究专家, 他着眼於中央研究所开发的粘结力很强但容易剥落的粘合剂, 使记录纸实现了商品化．

　　他想方设法制作样品, 摆脱了该产品在市场上反应冷淡的窘境, 使它只用６ 年时间就发展成为年销售额达数亿美元的商品．结果, 他被破格提升三级．

　　弗莱兹只是美国３M 公司激励策略的得益者之一．

　　３M 公司的研究人员和管理人员还实行互相交叉的晋升制度, 还可以越级提升．此外, ３M 公司还规定, 公司的斩产品销售比率为２５％, 以研究人员的决定为基础的自由研究时间占１５％, 前者使新产品实现商品化成为无形的压力, 后者则奖励开发新产品．

　　有了这些措施, 就不难明白为什么３M 吸引了那么多的科技人才了．