在风起云涌的经济活动中．它的潮起潮落, 同样也有一定的规律可循．就说与人类生活最紧密的服装款式与色调吧, 它的变化就有一定的周期．广州某服装厂, 通过大量查阅服装杂志和《流行色》等书刊, 把各款时装的流行以时间为横坐标, 以世界几家大时装店的销售量为纵坐标, 绘出了时装及流行色曲线, 从中找出了许多款式服装的兴衰变化规律．象｀迷你＇裙, 一个周期是８ 到１０ 年, 从曲线上看到１９８７ 年迷你裙将重新兴起, １９８８年达到高峰, 随后将呈下降趋势．该厂根据周期预测, １９８７ 年生产了３ 万条各式｀迷你＇裙, 投放市场后, 果然成了抢手货．

　　顾客就是皇帝

　　一九九○年底, 在全国首届轻工业博览会上, 深圳市深宝饮料厂一举夺得几项金奖．在深主饮料厂, 一切是以顾客为中心, ｀顾客就是皇帝＇在这里得到了真正的体现．及时将各种信息加以反馈, 并在综合分析的基础上, 制定新产品的开发计划, 产品改进计划和生产计划, 例如: 一九八九年, 该厂为了获得消费者信息, 花费了大量资金委托有关专家进行市场调查, 收集了成千上万个消费者的意见, 取得了第一手资料和有价值的信息, 为各项决策提供了依据．该厂还根据饮料市场上不少消费者的口味易变、喜欢尝新等特点, 配备了一支强有力的新产品开发队伍, 不断地开发新产品, 并与国际市场上的新潮流、新趋势、新产品相联系．同时, 该厂为了保证新产品的质量, 引进了四条生产流水线, 并以极合理有效的管理手段为后盾, 使该厂在几年中, 从未因机械故障而影响正常的生产, 从而更加保证了饮料的质量．