随着特区的突飞猛进, 深圳市的旅游业迅速发展, 无论是旅游设施、景点建设或管理服务水平等．都取得了引人瞩目的成绩, 跃居全省之首．

　　深圳没有名山大川, 古迹也寥寥无几, 但具有开拓精神的特区建设者, 既注意利用自然景观, 也重视人造景观的开发．近年来, 深圳市陆续兴建了多处具有特色的甚至是唯我独有的景点．如号称为世界微缩景区之最的｀锦绣中华＇和民族风情浓郁的｀中国民俗文化村＇, 仙湖植物园珍稀植物观赏区, 将东南西北的景点集中一地, 纵横千万里的祖国锦绣河山, 在一大之内可以游毕, 于是引起了游客的极大兴趣．中国民俗文化村开业半年多．游人已达３００ 万人．目前, 到深圳旅游人数还在大幅度增长．１９８１ 年, 深圳市在中区内逗留超过一天的游客达６２５ 万人, 创历史最高水平．１９８２ 年１ 至６ 月份, 接待逗留一天以上的游客已超过３００ 万人, 其中国际游客近１００ 万人, 旅游创汇近１０ 亿人民币外汇券．这个数字还不包括各驻深圳单位自己接待的人数．深圳成功地创设微缩景区, ｀近而示之远＇, 使她迅速地成为我国四大旅游城市之一．

　　采取迂回战略

　　广州亚洲汽水厂是我国产量最大的汽水厂．有一套从鲜橙中提炼橙油和榨橙汁的独特技术, 生产汽水的工艺技术在国内处于领先的地位, 有好几个产品先后获得国家的银质奖和优质产品奖．然而, 后来新建的｀百事可乐＇等几家大的饮料厂, 迅速占领广州市场, ｀亚洲＇的产品一度受到排挤．对此, 亚洲厂经过分析认为: 与这几家工厂硬抗, 拼个鱼死网破没有多大价值．于是便采取了迂回战略．挥师进入大片后方市场．他们先后派出精明的技术小分队, 分别在省内的东西南北和省外的北京、昆明、西安、洛阳、湖南、乌鲁木齐等地建立１７ 间分厂．这些分厂由合作的形式经营, 即由分厂出资金、厂房、人力, 亚洲厂出技术和提供制汽水的半成品, 分厂向总厂缴纳技术服务费．这样, 过去只能在广州地区销售的亚洲汽水, 现在分厂所在地和它的邻近地区迅速扩散开去, 即提高了亚洲汽水的市场占有率, 又增加了经济收益, 该厂１９８５ 年反技术服务费收入便达２３ 万元．更重要的是为工厂一的发展打下了良好的基础．