深圳南方制药厂的老板赵新先是国内企业界有目共睹的管理人才, 白手起家的｀大腕＇．他认为, 企业发展的关键是造就一批懂经营、会管理、能赚钱的｀人才群＇；企业要突飞猛进, 便要靠这个｀人才群＇的奋发拼搏．赵新先管理企业首重人才, 他的管理机制也就是人才激励机制, ｀干部能上能下, 工人能进能出, 工资能高能低, 机构能立能撤＇．人员从职工到干部, 全部实行聘任制, 能者上, 平者让, 庸者下, 说到做到．九星分厂缺厂长, 赵老板一把拎起２６ 岁的大学生李春, 效益一年就翻了个；１９８９ 年才进厂的年来清, 从司药、主管、车间主任到生产部长刚活过２７ 个春夏秋冬, 已开始象模象样地指挥全厂生产；临工戴围山进厂３ 个月, 赵老板看出他是个人才, 先任组长, 很出色, 半年升班长, 更出色, 创造数量、质量、耗损等综合考评管理工资制度, 提高了全厂管理效能, 赵老板当即提前赏给他一套住宅．

　　赵老板推行｀四能＇管理机制以来, 先后提升了１６５ 名干部, 工人转干２８ 名, 辞退和降职使用１５ 名．工人的年均淘汰率达１０% 左右．员工收入拉开了档次, 差距比为１: １８, 最少拿１, 最高的拿１８．同时, 为了使激励机制永保活力, 赵老板不惜｀放水养鱼＇, 从１９９１ 年开始, 拿出企业纯利的１５% 用于职工的工资和奖金, 使员工的收入不断提高, 越干越有劲, 越出成绩越想出成绩．赵老板的用人之道另有三绝: 一好用青年人．他说: ｀想当初, 志愿跟我在笔架山下安营扎寨的都是年青人, 我也就把骨干队伍建立在青年人的基础上．＇现在, 全厂干部平均年龄２６ 岁, ５３ 名主要领导平均年龄不到３０ 岁, 国外分公司的经理也都是３０ 多岁的小伙子, 精明能干．很快就学会了与外国人做生意．

　　二是有用无类, 因才施用．只要德才兼备．不管其过去, 不问进厂时间, 一样培养、重用．三是讲究｀传、帮、带＇．这些年来, 赵老板先后投资８３万元培训费, 选１８０ 人分赴各地高等院校、研究部门进修．职工凡参加函授、电大取得成绩者, 都准予报销学费．逐渐形成了南方制药厂兴旺发达的｀智能优势＇．目前, 赵老板手下的３０３ 名干部, 拥有硕士、学士、和专科学历的占８９．５% , 堪称猛将如云．