１９８６ 年１２ 月, 李嘉诚以约２７ 亿港元购人加拿大赫斯基石油公司４３% 的股权, 这是加拿大第１２ 大石油公司, 正谋求扩展而急需资金, 李嘉诚的投入正当其时．而这一决策, 当时却不尽为人理解．这一在投资布局上为长远利益着想的精心部署, 特别是选择石油价格最低潮时期作为这一香港有史以来最大一笔海外投资时机更是令识者出节赞赏．

　　可是, 在当时这一神来之笔颇为着干股民甚至基金会所不谅, 以至后来李嘉诚的子公司嘉宏公司和港灯公司的股份同遭白眼, 无人问津, 令李嘉诚有曲高和寡之感．然而, 曾几何时, 半年之后, 油价回头猛吸嘉宏股票, 始折服李嘉诚的投资先见之明, 转年５ 月, 李嘉诚所持赫斯基股份价值已由当初的２７ 亿元升至４３ 亿元, 增值６ 成, 在油价看好的前景下, 收益还会增加, 说明李嘉诚的决策之精明．

　　竞争优势

　　被香港人称之｀南洋伯＇的田家炳, 不但经营有方, 而且勤奋俭朴．由于田家炳在经营中坚持方便顾客的经营要决, 再加上先进技术保证了产品的高质量、而价格又较进口产品低廉, 因此他的塑胶制品始终受到广大消费者的亲睐, 财源亨通．其间虽历经了１９９６ 年的银行挤兑, １９６７ 年的动乱, １９７３年的原油价格暴涨, １９７５ 年的世界经济大衰退等一次又一次狂风巨浪的冲击, 许多大大小小的公司企业, 大量亏损或倒闭, 但｀南洋伯＇田家炳的经营事业却始终兴旺发达, 不断发展壮大．

　　由于田家炳的塑胶制品经营, 在质量、价格及服务上的竞争优势, 使得香港塑胶原料市场上的那些外国老厂商们, 不得不在强有力的竞争对手面前, 对自己的产品降低价格．竞相降低的结果, 给香港塑胶制品商带来了利益, 促进了该行业的大发展．