商品经济发展, 使企业和消费者之间出现了批发和零售等中介专卖组织, 有战略眼光的企业经商者往往跳出眼前毫厘之争, 采用｀育蝶扬花＇法的经商技巧．把中介人看成自己的协作商, 不惜工本地加以培养, 充分发挥中介环节作用, 从而获得经商成功．

　　｀育蝶杨花＇法的经商技巧之所以能获得经商成功, 关键在于企业经商者树立了与中介人共存共荣的意识, 能够站在对方的立场上, 充分考虑中介人的利益．

　　为｀扬花＇而｀育蝶＇的手段很多, 经商者可根据市场环境和变化, 灵活地加以运用．

　　１.主动帮助中介人开展销售工作．例如厂家在做商品广告时, 可顺便介绍批发商或零售商．这样一方面可以帮助提高批发商和零售商的知名度；另一方面．也可以为自己的商品打开多种渠道．中介人由于厂方的介绍和美言, 还会对生产者产生感激心理, 以后就会死心踏地地为厂家服务．

　　２.协助与敦促中介人为顾客提供优良的服务, 以建立和维护企业的声誉．例如厂家在建立维修网点时, 可以直接与经销网点联络起来, 这样, 既方便了广大消费者, 也会使广大的中介人感到满意．

　　３.主动向中介人提供专业和产品知识．例如, 生产日用化妆品的美国克莱罗公司, 开设了一个永久性的培训中心, 辅寻各地美容店人员了解各类新产品的知识, 并掌握产品的使用方法．该公司每年在这个项目上的费用达支一百多万美元, 而该公司产品的销售量在１０ 年内翻了２５ 倍．

　　４.为中介人的竞争市场提供良好的取胜条件和机会, 急中介人所急, 帮中介人所需, 为中介人实现经商目标创造条件, 往往能取得最佳, 长远的｀育蝶＇效果．

　　１９８３ 年３ 月, 辽宁省新金县服装公司总厂承接一批西服出口任务, 按合同６ 月底交货, 后来客户根据国际服装市场的突然变化, 接连来电要求提前交货, 否则会失掉时机, 造成难以挽回的重大的损失．

　　厂长李挂莲在工厂任务压得很紧的情况下, 意识到这是｀育蝶＇的极好机会, 向职工宣布: ｀我们的眼睛不要盯着钱, 而要盯着客户, 拴住客户! ＇工厂立即调整生产计划和劳动组织, 比合同规定提前２０ 天交货．这家客户适时把这批西服投放西欧市场, 挣了一大笔钱．老板从西德向厂方拍电致谢, 并表示愿意长期合作, 这个小小的乡镇企业也声誉大振, 客户也越来越多．做为一个现代经商者, 只有敢于在｀育蝶＇过程中花大本钱, 才能获取更大的利润, 才能达到更好的｀扬花＇目的．